Transizione inevitabile per l’Inter nella stagione 2025-26. Dopo quella finale di Champions League contro il PSG, amara e pesante, il ciclo si chiude e di colpo. Simone Inzaghi fa le valigie: direzione Arabia Saudita. Resta una dirigenza un po’ spiazzata, quasi costretta a ripartire da zero, o comunque a rimescolare idee, priorità, investimenti, in un calcio europeo dove il gap con inglesi e francesi sembra non ridursi mai. Serve un nuovo inizio: scelta su Cristian Chivu in panchina, idee chiare ma forse anche una buona dose di necessità. Ci si concentra su acquisti mirati, ringiovanimento, meno nomi ad effetto e più profili di prospettiva. Intorno, non c’è un attimo di silenzio: le discussioni galoppano online, osservatori e tifosi scrutano ogni operazione in ottica quote Serie A e scenari internazionali.

Ringiovanimento e diversificazione: il nuovo asse di mercato

Si nota subito la discontinuità rispetto agli anni immediatamente precedenti. Inter aggressiva, sì, ma adesso con la testa rivolta soprattutto a chi potrebbe essere protagonista domani, non solo oggi. Cercano freschezza, e non soltanto in Italia, anche oltre confine.

A centrocampo, movimento intenso: Sucic (Dinamo Zagabria, 14 milioni), Luis Henrique (Marsiglia, 23), Andy Diouf (Lens, 20 più bonus) e pure Zalewski dalla Roma, questa volta riscattato a 6. Quattro colpi per cambiare volto al reparto, almeno questo suggeriscono i numeri, e magari anche una certa fiducia sulle capacità di questi ragazzi che, sulla carta, portano parecchia flessibilità e qualche soluzione nuova.

In attacco, spazio a un altro investimento pesante per l’età (21 anni appena): Ange-Yoan Bonny, già visto al Parma. Operazione da 23 milioni (più 2 di bonus e il 20% sulla futura rivendita). Potrebbe essere l’azzardo più interessante del lotto, non è chiaro quanto immediato il suo impatto, però le premesse piacciono a molti osservatori. Difesa? Qui si privilegia la prudenza: Akanji dal Manchester City arriva con un prestito oneroso (2,5 milioni) e un diritto di riscatto che non spaventa troppo, fissato a 15 milioni. Una mossa che sembra fatta apposta per garantire qualità, ma senza mettere troppa pressione sui conti.

Ottimizzazione delle cessioni e gestione delle risorse

Non solo entrate, anzi: le uscite pesano anche di più in termini di equilibrio. Marko Arnautovic e Joaquin Correa? Liberi a zero, la classica pulizia a fine contratto. E si alleggerisce il monte ingaggi, cosa sempre meno banale di questi tempi. Da segnalare pure la cessione di Zalewski all’Atalanta per 17 milioni, che libera nuove possibilità senza però escludere qualche potenziale collaborazione futura tra società.

Passando alle operazioni minori si nota un approccio attento: Stankovic va Venezia, 1,5 milioni, Esposito a Cagliari per 4 milioni (con il 40% su una prossima cessione). Cose che a volte passano inosservate, eppure lasciano valore residuo e flessibilità. Un affare più visibile è certamente la vendita di Aleksandar Stankovic al Club Brugge: 10 milioni subito, ma con diritto di riacquisto tra 23 e 25 nelle due stagioni a venire. Se dovesse esplodere, si riserva comunque un’alternativa. Sono tattiche ormai ispirate alle best practice internazionali, tra rinnovi, prestiti mirati e attenzione alle peculiarità del contesto italiano già centrale nella narrazione online e nei dati quote Serie A.

Pianificazione a medio termine e logica di controllo futuro

Sempre più, l’orizzonte si allunga: l’Inter ragiona già sul dopo Sommer, che scade tra 12 mesi, con Vicario (ora al Tottenham) su cui sembra voler puntare come nuova certezza tra i pali. Non si tratta semplicemente di organizzare bene un’estate di mercato, ma di evitare errori di valutazione e quelle rincorse obbligate sul filo d’emergenza che hanno caratterizzato altre stagioni. Quantomeno, questo trapela leggendo Assopoker e altre testate di settore. Un cambio di sguardo che potrebbe dare i suoi frutti, almeno a giudicare dal clima più misurato dei piani alti nerazzurri.

Sul fronte strategico, si scelgono investimenti più ragionati, con molta attenzione ai diritti di recompra e alle plusvalenze su giocatori in uscita (anche giovanissimi). L’ottica, ora, appare meno “tutto e subito” e più orientata a conservare patrimonio e margine di manovra per il futuro. Si sbaglia meno? Difficile dirlo, ma l’intenzione di pianificare sembra netta.

Adattamento e resilienza di una grande organizzazione sportiva

Ci sono stagioni che impongono di cambiare passo, a volte quasi a malincuore. Inter vive una di queste fasi, e decide, probabilmente spinta dai fatti più che da pura convinzione, di leggere il mercato sia come sfida sia come via per ricostruire le basi sportive e finanziarie. Prova ad assorbire lezioni dai fallimenti recenti: prende giovani di prospettiva, sistema il monte stipendi, dà fiducia a figure che conoscono la storia della società (Chivu su tutti). Gestioni di prestiti come Carboni al Genoa, Asllani al Torino o il ripensamento di chi va in scadenza danno quel respiro in più che pareva mancare da un po’.

L’Inter, pur dovendo affrontare ancora molte incertezze, indica la rotta a una nuova generazione di club italiani che aspirano a restare protagonisti tra quote Serie A e Champions. Meno scorciatoie, parole d’ordine progettualità e un filo d’innovazione che, se regge, potrebbe davvero cambiare il vento.